在医药行业数字化转型的浪潮中，桂林南药信息技术部负责人陈成，正以其独特的“布道、赋能、连接”理念，积极推动企业IT部门从传统的成本中心向价值创造部门转变。他不仅着眼于内部流程优化，更将目光投向了以网络技术转让为代表的外部价值拓展，为公司的可持续发展注入了新动能。
一、 布道：传播数字化思维，重塑IT认知
陈成深知，价值创造的前提是思维认知的转变。他如同一位“IT布道者”，在公司内部积极传播数字化转型的必要性与紧迫性。通过定期举办技术分享会、撰写内部专栏、与管理层及业务部门深入沟通，他将复杂的IT概念转化为与业务发展紧密相关的语言，让“IT是业务赋能者而非单纯支持者”的理念深入人心。这种布道，打破了部门壁垒，为IT深度融入业务、创造价值奠定了思想基础。
二、 赋能：夯实技术基石，驱动业务创新
在“赋能”层面，陈成带领团队致力于构建灵活、安全、高效的IT基础设施和业务系统。他们优化了从研发、生产到供应链、营销的全流程信息化管理，提升了运营效率与数据决策能力。例如，通过部署先进的数据分析平台，赋能研发部门更精准地进行药物筛选；通过升级智能制造系统，赋能生产车间实现更精细的质量控制和成本管理。这种对内赋能，直接提升了各业务环节的效能与竞争力，是IT价值最直接的体现。
三、 连接：聚焦网络技术转让，开拓价值新蓝海
陈成最具前瞻性的举措，在于将“连接”的范畴从企业内部延伸至外部产业生态，并敏锐地抓住了“网络技术转让”这一关键抓手。他意识到，桂林南药在长期信息化建设中积累的技术解决方案、数字化管理经验以及符合医药行业特殊要求（如GMP、GSP）的系统定制能力，本身已成为具有市场价值的资产。
- 价值识别与产品化：他组织团队对已有的成功IT项目进行梳理、封装和产品化，形成了可复用的技术模块或行业解决方案，特别是在医药企业ERP深化应用、合规性质量管理系统、智慧物流追溯平台等领域形成了特色。
- 生态连接与输出：通过行业协会、技术论坛、产业联盟等渠道，陈成积极推动桂林南药与产业链上下游企业、同行业伙伴建立连接。他将这些成熟、稳定的网络技术与数字化管理实践，以技术咨询、方案输出、系统授权或联合开发等形式进行转让。这不仅为桂林南药开辟了新的营收渠道，将IT投入转化为直接利润，更提升了公司在行业内的技术影响力和品牌形象。
- 反哺与循环：技术转让的过程并非单向输出。在与外部客户对接的过程中，IT团队能接触到更广泛的业务场景和挑战，这些反馈又反过来驱动桂林南药自身技术的迭代与创新，形成了“内部应用锤炼→技术产品化→对外转让创收→反馈驱动升级”的良性价值循环。
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在陈成的引领下，桂林南药的IT部门成功超越了运维与支持的定位，通过内部的“布道”与“赋能”，以及对外“连接”下的网络技术转让，真正成为了企业价值的创造者与驱动者。这一实践表明，在数字经济时代，企业的IT能力完全可以转化为核心竞争优势和新的增长引擎。陈成的探索，为传统行业企业的IT部门转型提供了极具借鉴意义的范例。
